赵立增不仅是一名企业家，也是一位战略家。在立业之初，他就清醒的认识到，品牌就是竞争力，就是生命力。要实现事业的永续发展，必须要创建自己的品牌。并且随着事业的发展壮大，他的这种“品牌”意识也越来越强烈。因此，他在全企业郑重提出了“以品牌促发展”的企业战略，并将“创品牌，铸 企业”作为企业使命，在生产经营实践中，按照“顾客所需我们所想，品牌至上商誉是金”的服务准则，认真抓好工作落实和执行。赵立增认为，要创建 ，必须要有知名度和美誉度作支撑。这就要求必须做好品牌积累。“品质是产品的基石”，这是一个共识，而品牌积累很重要的元素就是品质，由此可见，要抓品牌，首先要抓好品质。同时，赵立增也注意到，很多企业为了做品牌可谓挖空心思，不遗余力，有的从包装上，有的从宣传上，有的从文化上，但往往是事与愿违。针对这一点，华全有自己的坚持，那就是坚守自己的品质底线。如果产品品质不过关，就相当于砸掉自己的招牌，是不能接受的。在赵立增的思想意识里，品质不仅仅指产品质量，而是用心做好每一件事。结合企业发展实际，赵立增团队提出了华全品牌战略实施的三个重点：即“提高产品的品质和信誉”“优化产品结构”和“创用户信赖的 ”。这三个重点构成了以品牌促发展的工作主线。此外，华全的品牌战略还从提高服务质量、管理质量、环境质量、营销质量等方面全面展开。
为推进品质管理，华全公司提出了“自上而下、协调一致”的工作方针，采取多种科学有效措施，全力以赴做好生产流程和全程控制标准，并制定了严格而详细的一系列规章、规范和实施细则，从制度源头建立起实施质量战略的可靠保障。建立了原（辅）材料的进货检验、生产过程、储存运输、监测监督、质量追溯和售后服务等六大过程质量控制体系，严把六大关口。企业先后与潍柴、玉柴、康明斯、沃尔沃等知名发动机厂商以及无锡星诺、潍坊华丰等电动机知名企业建立合作关系，取得其配套经营许可或OEM认证许可。与知名品牌的携手合作，充分保证了华全柴油发电机组产品的优良品质，保证了整体性能的稳定性、可靠性。2012年，华全公司柴油发电机组产品（Q-B-J-I-186/3.15/O-TJ24、Q-B-J-I-231/3.94/O、Q-B-J-I-111/2.07/O等）成功获得了中国质量认证中心颁发的《中国节能产品认证证书》和节能认证标志；2014年企业通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证；2015年，又通过了ISO14001:2004环境管理体系认证。企业及时注册了“华全牌”商标，并取得了自主进出口权。
